Parola d’ordine delle aziende brillanti: rivoluzione continua (ma ben gestita)

Giulio Ardenghi

Le aziende dal futuro brillante favoriscono  la rivoluzione continua: quella tecnologica-digitale e quella di una nuova forza lavoro che mal si adatta al vecchio modo di gestire i ruoli e le vecchie regole. I lavori più a rischio sono quelli “medi” (da RAL di 35.000€) che scompariranno fra 10 anni. Una sfida imprenditoriale e manageriale che se vinta, assicura vantaggi competitivi e posizioni dominanti anche…

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Fare impresa che impresa: difficoltà e soluzioni in 4 casi pratici di PMI italiane che hanno capito come crescere in modo costante (sconsigliato ai deboli di cuore)

Giulio Ardenghi
L'impresa di superare ostacoli

Fare impresa è un’impresa molto più difficile di quanto si pensi: difficoltà di ogni tipo, dallo scegliere il posizionamento a strutturare l’azienda in modo tale da mettere i clienti al centro delle attività; dallo scatenare l’immaginazione all’uso efficace del mobile marketing; dal considerare nuovi canali all’uso del Conto Economico come GPS della gestione aziendale. Ecco 4 casi pratici (e come sempre inediti) di aziende italiane…

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Business model flessibile per PMI creatrici del proprio destino (e quindi immuni alla crisi)

Giulio Ardenghi

Il mio recente viaggio di aggiornamento negli USA mi ha fatto capire come il business model delle aziende sia diventato flessibile per uscire dalla crisi in modo duraturo ed essere causa del proprio destino e non vittima: 1) le barriere fra un settore commerciale e l’altro e tra le attività off e l’on line sono crollate, 2)  l’Mcommerce,  ovvero  il Mobile commerce, cioè il commercio…

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PMI e crisi: la sfida della crescita di fatturato

Giulio Ardenghi

Le dimensioni contano. Almeno a livello industriale. Ammettiamolo: per almeno due decenni in Italia ha avuto la meglio la retorica del “piccolo è bello”. L’enfasi su aziende individuali, a conduzione familiare, industriose e intraprendenti, che realizzavano prodotti eccellenti anche destinati all’export ha riempito discorsi di esperti e ispirato centinaia di tesi universitarie, nonché certi rinunciatari piani industriali dei governi. La verità però è che, alla…

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Il problem solving strategico per prendere decisioni difficili – Seconda Parte

Giulio Ardenghi

Il problem solving strategico in azienda. Seconda parte dell’articolo sul problem solving che illustra come prendere decisioni difficili in aziende con problemi di fatturato senza commettere errori.Il compito del problem solving è di portare a galla responsabilità e conseguenze delle varie opzioni e affiancare l’imprenditore nel prendere la decisione più saggia. Prendere una decisione oggi, in un contesto di disincanto in cui si è smesso…

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