Crescita Esponenziale Per Vincere Le Aziende Squalo

Giulio Ardenghi

Pensare e agire per ottenere una crescita esponenziale e non da prefisso telefonico è l’obiettivo di imprenditori, manager e professionisti che vogliono rimanere sul mercato da protagonisti e non essere dilaniati dalle aziende squalo. Imparare a nuotare fra gli squali senza essere divorati richiede di agire come loro. Come nel nuoto ci sono diversi stili, ma le basi sono le medesime. Occorre conoscere qual è…

Leggi l'articolo
CONDIVIDI

Il leader che serve a un’attività che vuole la crescita nel suo DNA

Giulio Ardenghi

Leader, leadership, sono diventate parole correnti, molto citate, a volte abusate. Leader si nasce o si diventa? Ma soprattutto quali sono le caratteristiche che un leader deve possedere per innestare il DNA della crescita in un’attività? L’importanza della visione chiara e definita per manager, professionisti, imprenditori e iniziatori di start-up e la inesorabile determinazione nel perseguirne la realizzazione. E come generare l’energia necessaria allo scopo…

Leggi l'articolo
CONDIVIDI

Il problem solving strategico per prendere decisioni difficili – Seconda Parte

Giulio Ardenghi

Il problem solving strategico in azienda. Seconda parte dell’articolo sul problem solving che illustra come prendere decisioni difficili in aziende con problemi di fatturato senza commettere errori.Il compito del problem solving è di portare a galla responsabilità e conseguenze delle varie opzioni e affiancare l’imprenditore nel prendere la decisione più saggia. Prendere una decisione oggi, in un contesto di disincanto in cui si è smesso…

Leggi l'articolo
CONDIVIDI

Il problem solving strategico per prendere decisioni difficili – Prima Parte

Giulio Ardenghi

Prima parte dell’articolo sul problem solving strategico applicato ai problemi di fatturato in azienda. Come prendere decisioni difficili in aziende senza commettere errori; concentrandosi sulle possibili soluzioni dimenticandosi la parola problema. Non esiste quasi nulla sul problem solving strategico e quello che c’è o è banale o privo di valore operativo. Puoi già finire di leggere qui l’articolo con questo incipit. E’ la verità, per…

Leggi l'articolo
CONDIVIDI

Insicurezza mascherata: i venti comportamenti di manager e imprenditori

Giulio Ardenghi

I venti comportamenti di falsa sicurezza esibiti da manager e imprenditori e le conseguenze sui collaboratori e sui risultati. Un test prezioso per chi è pronto a cambiare per avere successo. In un periodo in cui imprenditori, dirigenti e organizzazioni devono dare il massimo per affronatre la crisi o per contenerla non è più tempo di alibi manageriali. L’etica della gestione efficace vuole che si…

Leggi l'articolo
CONDIVIDI