Non chiedere una consulenza di business coaching prima di aver letto questo articolo

Giulio Ardenghi

Non è sempre vero che un uomo di successo deve prendere decisioni rapide, soprattutto quando sono a rischio la sua attività, la qualità della sua vita e di quella dei suoi famigliari e collaboratori. Ecco perché è importantissimo saper scegliere il business coach che porti risultati (anche) superiori alle aspettative. Ecco perché ho deciso di darti consigli pratici, introvabili, frutto della mia lunga esperienza come…

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Start up: il fattore critico per sopravvivere oltre il secondo anno

Giulio Ardenghi

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Crescita Esponenziale Per Vincere Le Aziende Squalo

Giulio Ardenghi

Pensare e agire per ottenere una crescita esponenziale e non da prefisso telefonico è l’obiettivo di imprenditori, manager e professionisti che vogliono rimanere sul mercato da protagonisti e non essere dilaniati dalle aziende squalo. Imparare a nuotare fra gli squali senza essere divorati richiede di agire come loro. Come nel nuoto ci sono diversi stili, ma le basi sono le medesime. Occorre conoscere qual è…

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Il leader che serve a un’attività che vuole la crescita nel suo DNA

Giulio Ardenghi

Leader, leadership, sono diventate parole correnti, molto citate, a volte abusate. Leader si nasce o si diventa? Ma soprattutto quali sono le caratteristiche che un leader deve possedere per innestare il DNA della crescita in un’attività? L’importanza della visione chiara e definita per manager, professionisti, imprenditori e iniziatori di start-up e la inesorabile determinazione nel perseguirne la realizzazione. E come generare l’energia necessaria allo scopo…

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Insicurezza mascherata: i venti comportamenti di manager e imprenditori

Giulio Ardenghi

I venti comportamenti di falsa sicurezza esibiti da manager e imprenditori e le conseguenze sui collaboratori e sui risultati. Un test prezioso per chi è pronto a cambiare per avere successo. In un periodo in cui imprenditori, dirigenti e organizzazioni devono dare il massimo per affronatre la crisi o per contenerla non è più tempo di alibi manageriali. L’etica della gestione efficace vuole che si…

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