PMI e crisi: la sfida della crescita di fatturato

Giulio Ardenghi

Le dimensioni contano. Almeno a livello industriale. Ammettiamolo: per almeno due decenni in Italia ha avuto la meglio la retorica del “piccolo è bello”. L’enfasi su aziende individuali, a conduzione familiare, industriose e intraprendenti, che realizzavano prodotti eccellenti anche destinati all’export ha riempito discorsi di esperti e ispirato centinaia di tesi universitarie, nonché certi rinunciatari piani industriali dei governi. La verità però è che, alla…

Leggi l'articolo
CONDIVIDI

Il problem solving strategico per prendere decisioni difficili – Seconda Parte

Giulio Ardenghi

Il problem solving strategico in azienda. Seconda parte dell’articolo sul problem solving che illustra come prendere decisioni difficili in aziende con problemi di fatturato senza commettere errori.Il compito del problem solving è di portare a galla responsabilità e conseguenze delle varie opzioni e affiancare l’imprenditore nel prendere la decisione più saggia. Prendere una decisione oggi, in un contesto di disincanto in cui si è smesso…

Leggi l'articolo
CONDIVIDI

Il problem solving strategico per prendere decisioni difficili – Prima Parte

Giulio Ardenghi

Prima parte dell’articolo sul problem solving strategico applicato ai problemi di fatturato in azienda. Come prendere decisioni difficili in aziende senza commettere errori; concentrandosi sulle possibili soluzioni dimenticandosi la parola problema. Non esiste quasi nulla sul problem solving strategico e quello che c’è o è banale o privo di valore operativo. Puoi già finire di leggere qui l’articolo con questo incipit. E’ la verità, per…

Leggi l'articolo
CONDIVIDI

PMI e crisi: casi studio di aziende che la stanno superando (grazie anche all’entusiasmo)

Giulio Ardenghi

Quali sono i fattori di successo che permettono alle PMI e alle aziende di superare la crisi? Qual è il metodo più efficace e veloce? Qual è il segreto dell’innovazione e dell’invenzione di prodotti e servizi nuovi di PMI e aziende? Quali sono le conseguenze di una diversificazione aziendale? Qual è l’atteggiamento giusto dell’imprenditore che ce la fa? Accelero o mi muovo passo, passo? Entusiasmo…

Leggi l'articolo
CONDIVIDI

Leadership e cambiamento aziendale: come gestire una crisi. Lezioni da una rivoluzione

Giulio Ardenghi

Senza leadership non può esserci né crescita né successo a lungo termine sia che si tratti di aziende, istituzioni o Stati, ma è nei momenti di crisi, di grossi cambiamenti, di emergenze improvvise, di scandali, di fusioni che se ne riconosce la sua imprescindibile necessità (e importanza). Se è fondamentale per le aziende, figurarsi per uno Stato al centro di una rivoluzione inaspettata… che, anche…

Leggi l'articolo
CONDIVIDI