Crescita Esponenziale Per Vincere Le Aziende Squalo

Giulio Ardenghi

Pensare e agire per ottenere una crescita esponenziale e non da prefisso telefonico è l’obiettivo di imprenditori, manager e professionisti che vogliono rimanere sul mercato da protagonisti e non essere dilaniati dalle aziende squalo. Imparare a nuotare fra gli squali senza essere divorati richiede di agire come loro. Come nel nuoto ci sono diversi stili, ma le basi sono le medesime. Occorre conoscere qual è…

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Parola d’ordine delle aziende brillanti: rivoluzione continua (ma ben gestita)

Giulio Ardenghi

Le aziende dal futuro brillante favoriscono  la rivoluzione continua: quella tecnologica-digitale e quella di una nuova forza lavoro che mal si adatta al vecchio modo di gestire i ruoli e le vecchie regole. I lavori più a rischio sono quelli “medi” (da RAL di 35.000€) che scompariranno fra 10 anni. Una sfida imprenditoriale e manageriale che se vinta, assicura vantaggi competitivi e posizioni dominanti anche…

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Il diavolo in azienda: un esempio di paura del cambiamento in tempo di crisi

Giulio Ardenghi

Nelle mi attività di business coach devo portare a galla e mettere in evidenza tutte le responsabilità e conseguenze legate alla paura del cambiamento. Come specialista di business coaching efficace non devo mai essere compiacente, ma mantenere quel giusto distacco fatto di empatia e competenza, di vicinanza e realismo. Ricordando sempre che il primo obiettivo è far evolvere con soddisfazione il cliente verso l’obiettivo desiderato. 5…

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PMI e crisi: casi studio di aziende che la stanno superando (grazie anche all’entusiasmo)

Giulio Ardenghi

Quali sono i fattori di successo che permettono alle PMI e alle aziende di superare la crisi? Qual è il metodo più efficace e veloce? Qual è il segreto dell’innovazione e dell’invenzione di prodotti e servizi nuovi di PMI e aziende? Quali sono le conseguenze di una diversificazione aziendale? Qual è l’atteggiamento giusto dell’imprenditore che ce la fa? Accelero o mi muovo passo, passo? Entusiasmo…

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Leadership e cambiamento aziendale: come gestire una crisi. Lezioni da una rivoluzione

Giulio Ardenghi

Senza leadership non può esserci né crescita né successo a lungo termine sia che si tratti di aziende, istituzioni o Stati, ma è nei momenti di crisi, di grossi cambiamenti, di emergenze improvvise, di scandali, di fusioni che se ne riconosce la sua imprescindibile necessità (e importanza). Se è fondamentale per le aziende, figurarsi per uno Stato al centro di una rivoluzione inaspettata… che, anche…

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