Le 5 caratteristiche che fanno di un vero imprenditore un imprenditore eccezionale (con molti esempi noti e non, anche italiani)

Giulio Ardenghi

Ci sono caratteristiche comportamentali e di pensiero che trasformano un vero imprenditore in un imprenditore eccezionale, un imprenditore cioè capace di costruire un impero e di mantenerlo (e di fare soldi). Ecco quali sono queste 5 caratteristiche, con tanto di esempi reali anche italiani. Concludo la trilogia sulle qualità del candidato imprenditore, individuando i fattori chiave di successo per lanciarsi con consapevolezza e metodo nel…

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Gli 8 tipi di intelligenza che i veri imprenditori possiedono (con esempi reali)

Giulio Ardenghi

Non bisogna necessariamente essere geni per diventare veri imprenditori. Le ricerche confermano che persone dotate di un’intelligenza media possono raggiungere ottimi risultati. Ma il punto è: che tipo di intelligenza? Già, perché essa si declina in molte forme ed espressioni e sono alcune di queste quelle che i veri imprenditori possiedono. Ecco quali sono questi 8 tipi di intelligenza (con esempi reali) Dopo l’articolo sui…

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I 7 comportamenti (facili e veloci da individuare – e che non t’aspetti) di chi non è adatto a diventare un vero imprenditore

Giulio Ardenghi

Ci sono comportamenti che fanno capire subito se si è adatti a diventare un vero imprenditore (un imprenditore, cioè, che raggiunge i suoi obiettivi). Sono 7 comportamenti – facili e veloci da individuare – che nessun aspirante imprenditore dovrebbe avere. Con esempi reali (così da togliere ogni illusione). Quando un mio cliente fresco fresco al terzo incontro incominciò a chiedermi insistentemente se, a mio avviso,…

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Timesphere® Business Model: prevedere i trend del futuro per creare ora un presente ricco di soddisfazioni

Giulio Ardenghi

È veramente possibile prevedere i trend futuri del mercato per avvantaggiarsi nel presente ed essere tre passi avanti? A guardare i modelli di business model finora in uso sembrerebbe proprio di no. Eppure, come insegna la quantistica, il futuro è già nel presente se lo si sa “annusare” e vedere; Timesphere® Business Model è stato concepito proprio per aiutare le aziende a fare questo –…

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Passaggio generazionale: quattro casi reali di aziende italiane. Consigli pratici per gestirlo al meglio (ed evitare danni anche nel lungo termine)

Giulio Ardenghi

Il passaggio generazionale è una fase delicatissima e molto rischiosa e, purtroppo, spesso sottovalutata. Se non viene pianificato per tempo e gestito bene, anche aziende prospere e consolidate possono rischiare il fallimento. In questo (approfondito) articolo, sono riportati quattro casi reali – e  inediti – di aziende italiane in diverse fasi di questo processo. E, inoltre, consigli pratici per evitare danni (anche) nel lungo termine.…

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